なぜ優秀で優しい介護リーダーは潰れやすい？克服法を解説

優秀で優しい介護リーダーが続かない理由とは？

介護リーダーとしての役割は多岐にわたりますが、性格が良く、優秀で優しい人ほど、しばしば職務の負担によって潰れてしまうことがあります。ここでは、そのようなリーダーが直面する課題と、それに対する具体的な改善策を提案します。

部下に仕事を頼めない問題

多くの介護リーダーが部下に仕事を頼むことに躊躇します。これは部下に嫌われることや、教える手間を考えたら自分でやった方が早いと感じるためです。しかし、このような状態が続くと、リーダー個人の負担が増加し、部下の成長が停滞し、結果的に職場全体の効率が低下します。

改善案：部下に仕事を任せる

1. 仕事を任せる練習をする： 部下に仕事を任せることは、介護リーダーにとって必要なスキルです。実際に小さな責任から任せ始め、徐々に大きなタスクへと移行することで、部下も自信を持って仕事をこなすことができるようになります。
2. コミュニケーションの強化： 部下とのコミュニケーションを強化し、オープンな意見交換を促進することで、互いの信頼関係を築きます。これにより、部下も自ら積極的に仕事を引き受けるようになります。

経験不足からくる指導の難しさ

介護リーダーとしての経験がない人が突然、リーダーになると、指導や人をまとめることに不安を感じることがあります。これが過度のプレッシャーとなり、精神的な負担につながることがあります。

改善案：嫌われる勇気と完璧を目指さないこと

1. リアリスティックな期待を持つ： 介護リーダーは全員から支持される必要はありません。部下から一時的に不評を買うことも、長期的な成果を出すためには避けられないことがあります。
2. 自己受容と自己改善： 自分が完璧である必要はなく、むしろ部下を育て、活かすことがリーダーの真の役割です。自分自身と部下の成長を優先し、完璧を求めることから距離を置きましょう。

結論

介護リーダーとしての成功は、部下との関係構築、彼らの成長を促すことによって測られます。リーダーが部下を信頼し、適切に仕事を委譲することで、個々の成長だけでなく、職場全体の効率と士気が向上します。自己の限界を認識し、適切なサポートを求めることも、健康的で持続可能なキャリアを築く上で重要です。